团队需要成为各自领域的专家，以了解期望，但要充分了解他们如何融入整体，战斗如何适应困难时期可以期望和提供的后备力量。不要进行微观管理：赋予您的团队自主性和责任感。相信您的团队。如果您不信任您的团队-他们不是正确的团队。参与：使某人具有您的愿景的大方法是使他们成为愿景的一部分。让他们参与计划，年会拓展公司，对挑战保持透明。机构的各个级别，团队的所有人员（从主管到一线员工）都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点-领导必须始终是推动者OKRs-E：OKR是一种在整个组织中实施，管理和传达目标和结果的行之有效，简单的方法。

问问题公司真的会建立一支优的团队吗？不。人们组建了一支优的团队，而这些团队是由人组成的。要建立一支优的团队，您必须首先从人开始。人们希望被倾听，但是学会积极倾听是非常困难的。作为管理者和领导，很难平息内心的杂音，年会拓展多少钱，抛开无数的想法和计划，年会拓展费用，让自己把注意力集中在眼前的时刻。作为一个团队，彼此保持空间，倾听而不只是等待说话，倾听没有判断，积极倾听和询问是一种需要实践的技能。但是一个伟大的团队是一个人们真正听到的地方，在那里，合作和企业文化被培养并受到强烈的保护。保持好奇心“优的企业领导可以创建愿景，明确表达愿景，热情地拥有愿景，并不懈推动其实现。

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